人說初生之犢不畏虎，在金工銀飾品牌Minifeast主理人張譯蓁老師的身上我們驗證了這個說法，尤其在這提倡個人化行銷，勇於表達自己、實踐自我理想的執行力的世代。
畢業於輔大應用美術系金工產品組的她，因從小對手作、袖珍小物的愛好，高中還沒畢業就已確定未來朝藝術類前進。
她是幸運的，面對學習與人生之路，許多同學不是如此，當初滿心期待的選擇，但後來實際與想像不符，有的轉系，當中竟也有苦撐到畢業，把原先的熱忱都抹消殆盡。Why? 心裏有一百個問號，為何要苦撐? 答案不明但肯定的是「因為你要為你人生的選擇負責？！」是這樣嗎？譯蓁回憶在高中時期面臨職涯規劃時，其實對產業是一知半解的，縱使老師很努力的介紹個別行業，但永遠跟產業有落差。也因如此，譯蓁創業後立志除了商品設計販售之餘，最大目標就是協助學弟妹們提早了解產業心酸，選擇後才不會沒有心理準備！
從今年開始譯蓁也默默的耕耘當初給自己的期許走入了校園，雖然是先從國中輔導課開始讓小朋友體驗打磨自己的包包吊飾，但只要看到學生們對金工提起興趣、有好奇心就是好的教育機會。任何的啟發都是發生在那瞬間，讓人憶起曾經有位導師讓你體驗到金工的美感，發覺你創作的天賦。
課程培育 讓每個人都應該過著自己打造的理想生活
雖說要為自己的選擇負責，倒不如是說你今天做的這件決定、這件事能帶領你前往你嚮往的生活。Minifeast 代表著「迷你饗宴」，把充滿童趣的可愛動物、烘培器具、點心，全部縮小，被它們包圍著而享受其中。這是譯蓁為自己打造的理想生活，而她希望透過銀飾單品，客製化服務，師資培訓等，協助他人也有能力去實踐夢想。現在Minifeast不定期在早上有一些咖啡講座，讓師資班的學長姐回來分享創業辛苦談，產業新知等，做為學員們的顧問團隊給予輔助，幫助每位獨立、管理品牌。
「iminii 是個很好的例子，這位學員本身是一位全職媽媽，起初來學金工只是抱著好玩有趣的態度，但摸索一段時間後我也鼓勵她嘗試在Pinkoi販賣自己的設計，先把初期投資的學費賺回來再後續學進階班，也不用投資什麼設備因為工作室有許多器材都能租借給學員們使用。她在pinkoi販賣了一段時間也做出了成績，每個月都能賺取不錯的額外收入，雖然是全職媽媽沒什麼自己的時間，但透過手作她找到自我的另一種可能，這也是一開始連她自己想都沒有想過的。」
當然這是很正向的例子，也有些學員後續的發展，做事方針較為投機，有的學員打著獨特百分百個人創作為名但實際只有部分是個人發想，買市面上現成的設計後續加工而成。譯蓁認為你可以說這是個人作品沒錯但必須讓消費著明白不是完全自己設計的，兩者有差距。一旦消費者發現被欺騙之後再怎麼彌補都沒有用的。
期許產業有更加突破的發展
面臨越來越多學員變成同業競爭，譯蓁到還蠻樂見其成的，只要它是良性的就好。原因很簡單，每個品牌都有獨特的故事、設計理念與定價策略，而當手作金工風氣增長，這是對設計師們的讚譽與尊重，也讓消費者增加鑑賞能力，因為如果市場總是導向流行性的配件、fast fashion、低價位的產品，久而久之會失去對美感的要求。
無懼無畏從市集擺攤到百貨設櫃
其實譯蓁一開始起步時也差一點轉行去當烘焙學徒，因為畢業後去了一家金工室上班但每天都是做著行政、雜物相關的工作，過了一陣子難免會開始否定自我才能，所以向父母提議是否該去其他領域嘗試譬如當烘焙學徒之類！好佳在父母覺得哪能那麼輕易放棄而打消了她的念頭。所以說，凡事還是要記得跟父母討論一下！
譯蓁說起她父母從來沒要求她一定非得找個辦公室穩定的工作，只要是她真的有興趣的都大力支持，包括後來每週末六日從早到晚在手作市集的擺攤。這擺著擺著商機自然也來了，發現很多客戶逛市集不一定會購買，反而習慣在網路商城挑選，按個幾下就能結單更加便利，所以也就開始上Pinkoi販賣，但是市集曝光一定要持續，能直接了解消費者喜好與需求。
Minifeast 的第一小桶金就是這樣來的。原先商品加攤位的錢前後不到1萬塊的投資但持續擺攤一陣子後銷售量加總可高達10萬元，扣除其他工具採買開銷、成本，每個月還能入袋3-4萬。而那時除了這邊的收入，同時間也有透過友人介紹認識了蔡依珊老師。
「依珊老師非常提攜我，那時一週有兩天去她的工作室上班，當我想同時做自己的品牌，老師非但不介意，也非常鼓勵我。也很感謝這樣的緣分，之後能有機會與老師共同在松菸、信義誠品設立了櫃點」。
但說起百貨設立櫃點，不得不提起那段創業生涯中的一大苦難。正式入駐百貨之前曾經有跟朋友的朋友，4個不同品牌聯合在松菸設點。但其實是主要那位夥伴考量到自身商品量不夠多而找來其他三位不同產品系列的夥伴加入，有賣皮革、陶藝、金工、木等，讓櫃點看起來更加豐富，有吸引力。原本談好了條件、均分櫃點1/4營運開銷等，但入駐不到兩個月的時間，原先邀請他們的那位想拿回主控權而鬧的不歡而散，甚至扣押其他三位，每人接近30萬的投入成本而鬧上法院，歷經三年在得以解決。
跌倒了就要反省然後快速調整站起來。不論做什麼，如果真的要創業找尋夥伴你一定要找熟悉、信任的。當初或許認為入駐百貨是個機會，也忘了對方只是朋友的朋友，大家都還沒摸清楚個性、合作模式。另外，如果要合夥，一個團隊一定要有主要的「發言人」尊重對方的主控權，不能大家都已自己的立場為主，不然你就要試圖讓自己的投資超過百分之六十，這是譯蓁對那次不好經驗的最大體會。
一路走來心酸誰能知，有好的也有不好的體會，但譯蓁還是非常的正向保有當初那份熱誠， 因為保有樂觀，有自信才是完成每項艱難任務的基底， 才能打造屬於自己的金工人生！
