百老匯三大集團
百老匯音樂劇朝商業化發展後，逐漸形成以製作公司 和製作人為中心 的體系，百老匯大道上的劇院各自屬於不同的企業，其中以舒伯特集團 、倪德倫集團 、朱詹馨集團 為規模最大的三大集團企業，而舒伯特集團則是百老匯的龍頭老大。
舒伯特集團
舒伯特集團是美國歷史最悠久、也是規模最大的劇院管理公司，目前掌管美國境內75%劇院。除了管理劇院，集團也負責戲劇製作，四大名劇（《貓》（Cats）、《西貢小姐》（Miss Saigon）、《歌劇魅影》（ The Phantom of the Opera）、《悲慘世界》（ Les Misérables））和《芝加哥》（Chicago）、《媽媽咪呀！》（ Mamma Mia!）皆是由他們製作推出。
集團的唯一股東是舒伯特基金會，規模約三億美元，致力於推動百老匯文化產業的發展，並為非營利性的劇場機構提供資助。
倪德倫集團
倪德倫集團是僅次於舒伯特集團排名第二的劇院管理公司，同時也成立環球娛樂公司，涉及體育賽事、電視廣播、簽約歌手等。
倪德倫家族是百老匯知名的音樂製作人世家，大兒子詹姆斯．倪德倫曾親自製作兩百多部音樂劇，在2004年獲東尼獎終身成就獎。
朱詹馨集團 ( The Jujamcyn Organization )
朱詹馨集團是三大集團中劇院數量最少的，但憑藉著獨特的運作模式，平均獲利為百老匯營業額的三分之一。集團與非營利常駐劇院結盟，非營利常駐劇院有固定的劇團和自有的原創作品，不僅降低製作成本也提高對觀眾的吸引力。此外集團建立獨有的售票系統Givenik.com並結合慈善機構運作，增加宣傳效果。
產業化典範
百老匯雖然不是音樂劇的誕生之地，但卻是音樂劇產業化 的最佳典範，商業化的發展模式形成產業鏈，包含創意、融資、製作、表演、宣傳、售票等完整的體系，各個環節都有專業的公司承辦，多層次的金字塔體系促進百老匯的持續繁榮。
百老匯的盈利法則只有一個，就是儘可能增加上演次數，一般是由劇院與製作公司簽訂劇目，製作公司再與創作團隊簽訂創意版權，最後是製作人與演員簽訂演出合同。
此外百老匯很注重版權的保護 ，劇場裡設有監控系統 防止錄音、錄影、照相，有效杜絕盜版、保證品質。
創意來源
百老匯音樂劇的創意來源通常有兩種，一種是製作人有製作演出的構想，而委託編劇創作劇本；另一種是編劇、作曲家或導演有創作想法，再找製作人製作劇目搬上舞臺。
有一些劇目會先在外百老匯 進行非營利演出，票房達到一定門檻有機會被製作人看中，加工修改後搬到百老匯演出。
百老匯經營體系核心：製作人
製作人是整個百老匯經營體系的核心，要負責籌資、召集演出人員、推廣劇目等。
百老匯有許多戲劇製作公司，除了三大集團以外，其餘規模都不大，有些甚至只有製作人一人。一齣音樂劇的製作費大約是800至1500萬美元，籌備製作時間通常需要三年左右。
宣傳
百老匯經營體系的運作屬於項目型製作 ，布景、服裝、燈光、宣傳、票務等皆由專業公司分工完成。其中宣傳推廣的花費一般占總投資的20%以上，通常會在上演的前半年開始宣傳銷售，採用高密度、全方位的手法，除了在大廈的牆面掛上巨幅演出廣告牌、時代廣場貼上海報，外牆還會有LED廣告播放劇目中的經典角色及標識，或是大街上有裝扮成劇中人物的宣傳人員。
經營現狀
百老匯是紐約文化產業 的重要支柱，促進紐約的經濟發展，2014至2015年度演出季（每個演出季含52週），百老匯票房收入為13.7億美元，巡迴演出票房達到9.57億美元，觀眾人數為1370萬人次，對紐約的經濟貢獻總額高達120億美元。
產業合作
百老匯在20世紀80年代後，開始國際化發展，許多經典劇目透過世界巡迴演出引發國際熱潮，百老匯因此成為全球性藝文標竿。
進入21世紀後，百老匯開始和其他娛樂產業合作，將音樂劇改編為電影，如2004年的《歌劇魅影》、2008年的《媽媽咪呀》以及2012年的《悲慘世界》等等。
