創意總監之路

創意總監之路

1. 你的能力和程度決定可以走多遠。
2. 風格和技術同等重要，當一方面臨瓶頸時，還有另一方面可以拓展。
3. 找到和別人不一樣的地方。
4. 把工作變成興趣。
5. 建立團隊──無論要成就什麼，都必須建立團隊。
6. 不要一無所知地進入一個產業，要儘早準備所有必要的技能。
7. 人不能只看到眼前的世界而畫地自限。

我是Michael，現在的職業是手機遊戲新創團隊的美術總監。

小時候很愛畫畫，但家裡不肯我走這條路，高中讀的是放牛班，期間都沒有拿起畫筆，直到大學落榜，才開始到畫室學習素描、水彩、水墨、書法，學了兩年之後，考上台北教育大學相關科系，在大學幾乎都是學習理論性的課程（臺灣的大學幾乎如此），技能是打工時在業界學到的，後來以第二名的成績畢業，本來要當小學老師，但因緣際會，由於少子化的影響，加上本身喜歡玩遊戲，毅然決然地進入遊戲產業。

契機。夢想的開端

讀復興美工的朋友畢業後進入遊戲產業，問我要不要去打工，因此在大二暑假開始承接3D外包，磨練了許多相關技術。大學畢業後，在「小學老師」與「遊戲產業」間考慮，當時覺得後者的發展較能成為持續累積、安身立命的所在，加上本身對電玩的喜好，所以畢業後就進入遊戲橘子工作。

過程比什麼都重要

學美術的過程，學習典範或喜好會階段性的轉換，所以沒有一個固定的學習典範，因為在學習美術的過程，有個很關鍵的循環特性：「學習模仿、理解、捨棄舊觀再創造」，我們需要經歷過學習不同的風格和技巧再捨棄舊有的技術與風格，才能了解到哪一個是最適合自己的，所以每個階段可能是會有一個藝術家作為目標，看看自己的技巧是否純熟或者達到一定的水準。

感謝任何機會點

在公司初期，算是自我發展階段，我的老闆個性較為包容，給予我很多學習與發揮的機會。在擔任美術總監後，老闆又找了另一位主管訓練我，這位主管十分注重團隊表現，處事態度十分嚴格。而兩個人對我的影響皆很深遠，前者讓我盡情發揮所學，後者讓我學會管理團隊的技巧。

我對自己的工作內容很有興趣，也盡力把工作變成興趣，從中學習成長，藉由不斷磨練風格和技術，擴大自己的視野，且找出自己與別人不一樣的地方。

為自己設定目標並努力達成

剛開始工作的短期目標其實是對薪資的期望，這在2至3年後我成為美術總監時順利達成了。之後某一次日本團隊來臺灣的演講分享中，讓我領悟到”team”的關鍵必要性，也進一步確立自己的中期目標就是建立堅強的團隊，並且打造我們這個團隊的品牌知名度，長期目標是希望25年內做出1、2款知名的遊戲代表作。

勇於嘗試 創造價值

以前在大公司策劃和製作一款單機遊戲可能就要動員2~300人，費時5年，但成果可能是殘酷的。當時剛進入手機遊戲產業的目標是兩周內就得製作出一款遊戲，我們做到了，而且還在日本市場創造了300萬下載次數，帶給我們很大的成就感。手遊市場很寬廣但同時也競爭激烈，因此開發與眾不同的遊戲風格和玩法非常重要。之前每2到3週就必須發表一款手遊，耐玩度相對較低。不過，現在即將發表我們第一個高投入、高品質的作品，目的是希望拉長遊戲的生命週期，打入全球性的軟體平台，和世界各地的用戶交流。

傳承下一代 

念大學時我對於特效化妝非常嚮往，但在臺灣似乎此路不通。我是會努力把工作變成興趣的人，現在的遊戲大多都走西方或東洋風格，臺灣本土文化元素相對缺乏，我的夢想就是把在地文化元素透過各種可能的方式帶給小朋友，因為下一代是我們希望的所在。

該做的功課一樣都不能少

入行之初的體悟是我必須對「遊戲」這個產業的來龍去脈有所了解，才能和別人進行對話，同時也必須在「繪畫技巧」這項能力有所發揮，才能生存下去。同時，溝通能力也是帶動有效討論很重要的關鍵，這些都是從事這份工作的必要能力，我對繪畫很有信心，不過起初對於遊戲產業並不了解，因此花了很多時間接觸和研究，甚至每天都得抽空熟悉各式各樣的遊戲，都是必要的功課。

不斷精進才能保持熱情與動力

現實世界中所獲得的報酬可能會消磨熱情，而能力和程度則決定自己可以走多遠，並發展出前所未見的可能運用，所以應該把工作變成興趣，不斷磨練技巧、觀摩經典，讓自己至少掌握三到四種不同風格並能切換自如，這是必要的。從事美術這一行，「技術」和「風格」同等重要，都需要不斷精進，當其中一個面向遇到瓶頸時，還有另一面向可以拓展，有方法的持續進步，比較不會消磨熱情。

不畫地自限 發揮團隊效益

領導團隊會發現別人不一定跟得上自己的腳步，所以篩選適合的成員本身就是一種進化，人不能只看到眼前的世界而劃地自限，要看到現況以外的各種可能性。因此打造一個堅強、適合的團隊，是我不斷努力的目標。

一旦決定了志向，不要一無所知的進入這個產業，而是要儘早準備所有必要技能。